CONSULTORIA – Gestão de Indicadores de Performance & RH Estratégico

OBJETIVO:

Desenvolver times de gestão, processos críticos e indicadores de desempenho para gerenciar a performance do seu negócio e focar no seu alvo!

DESTINA-SE:

Profissionais de RH, Gestores e Analistas de Transportes e Logística.

POR QUE PARTICIPAR:

O segmento dos transportes de carga tem sofrido com a indústria e outros embarcadores que se especializaram na arte de reduzir custos logísticos. E as transportadoras, em que investiram? Qual o verdadeiro campo de competição?

Vivemos na Economia Digital e o mundo, que já correu atrás de açúcar, ouro e petróleo, agora corre atrás de informação para os clientes. O verdadeiro campo de competição não está no preço, mas na informação!

Com tal competição, a necessidade de preparo também existe, mas no âmbito da empresa, com toda a evolução da tecnologia, das técnicas e das práticas na organização, ainda há ineficiências, retrabalhos, problemas de comando e liderança, comunicação falha, relatórios infindáveis, sistemas de medição de desempenho sem foco,  e os processos, esses ficam quase sempre decorando as paredes sem que ninguém entenda realmente onde está inserido neles.

Assim a Consultoria de Gestão de Performance vai te ajudar em 3 áreas principais:

  1. Inovando na Organização, ao criar e desenvolver Times de Gestão com suas respectivas Lideranças de Times
  2. Desenhando Processos Críticos que fazem sentido no dia a dia da operação, e não ficam decorando paredes
  3. Desenvolvendo um painel de controle com indicadores que medem seu desempenho, a partir de seu próprio modelo de negócio e operação, nada de importar ou copiar, mas focar nos feitos única e exclusivamente para você.

PROGRAMA & MÉTODO DE IMPLANTAÇÃO:

  1. Capacitação em 8H para grupos de até 16 colaboradores: Gestão da Inovação e o uso de Indicadores de Gestão (KPI’s). Mapeamento de Processo & Uso da Ferramenta Bizagi Modeler
  2. Específico para Diretoria ou Gerências: definição de Objetivos, Metas e Indicadores Estratégicos – sistemática para acompanhamento do planejamento empresarial, com análise de indicadores e avaliação de resultados.
  3. Diretoria e RH: Definição dos Líderes-master da Cultura de Inovação, da Gestão do Conhecimento & da Gestão da Performance. Definição dos Times de Gestão e dos Líderes de Processos
  4. Específico para o RH: Gestão do conhecimento – organograma, as funções da organização e do colaborador. A implantação de indicadores pela Ficha do Colaborador. Indicadores de Desempenho do Colaborador. O fechamento do ecossistema organizacional
  5. Mapeamento dos processos críticos e do Nível de Serviço em conjunto com os Times de Gestão – entender as atividades, registrar sequencialmente com os documentos, relatórios e sistemas necessários. Reduzir os erros entre o fim de uma atividade de um processo e o início da atividade seguinte. Eliminar a não qualidade. Ferramenta: Mapeamento de Processo Bizagi
  1. Definição dos Indicadores com os Times de Gestão – a tradução de indicadores que reflitam o modelo de negócio da empresa e suas prioridades mercadológica e de desenvolvimento dos Indicadores de:
  1. Desempenho
  2. Produtividade
  3. Capacidade

 

INVESTIMENTO & MODELO DE CONTRATAÇÃO: ACELERAÇÃO DA GESTÃO

Nosso modelo se baseia no conceito de aceleração da gestão, ou seja, não é entrega de relatório, é estar lado a lado com as equipes na implantação. Para isso, você só terá de escolher a quantidade de horas semanais que SUA equipe se dedicará. Mas pense numa coisa, NÃO é atividade-extra, é a introdução de um modelo de gestão!

  • Modelos de aceleração: A 10 horas semanais / B 15 horas semanais / C 20 horas semanais
  • Valor: A R$ 2.325,00 mensal / B R$ 2.870,00 mensal / C R$ 3.340,00 mensal

CARGA HORÁRIA: 240 H TOTAIS

  • A em 8 meses / B em 6 meses / C em 4 meses

 

ACELERADOR:

Ronald Pamphile

  1. Mestre em Engenharia de Transportes pela COPPE/UFRJ
  2. Pesquisador pela COPPE/UFRJ em novos modelos de Financiamento de Infraestruturas Público-Privadas
  3. Dezoito anos de experiência em Projetos e Gestão de Transportes, atuando como Diretor Operacional de Empresa Pública de Transportes, com desenvolvimento de Planilha Tarifária, Regulamento e Políticas Regulatórias a Governos
  4. Diagnóstico e implantação de Inovação
  5. Desenvolvedor de Projetos para Editais
  6. Experiência em 8 anos de orientação a negócios pelo Sebrae/RJ
  7. Gestor da UYP! Aceleração e Inovação Empreendedora

SINDICARGA – Sindicato Das Empresas do Transporte Rodoviário de Cargas e Logística do Rio de Janeiro.

Telefone
(21) 3554-7445

Horários de Funcionamento
Seg – Sex 9:00 às 17:45

PENHA
Rua Jequiriça, 167 – Penha
Rio de Janeiro – RJ

BARRA DA TIJUCA
Condomínio O2 – Av. José Silva de Azevedo Neto, 200 – Bloco II – SALA 404 – Barra da Tijuca – Rio de Janeiro – RJ

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